Accompagner les décisions, pas les remplacer
Le rôle du cabinet est d'accompagner les chefs d'entreprise et les porteurs de projet en optimisant leurs actions, et de répondre à leurs interrogations pour réduire les risques liés à la création et à la gestion.
Une expérience réellement locale
Je m'appelle Garry Castory. Depuis 2009, j'accompagne des entrepreneurs guadeloupéens : plus de deux cents dossiers, des créations, des développements, et des situations qu'il a fallu redresser. Presque toutes des très petites entreprises — commerce, artisanat, transport, services, sociétés civiles.
En parallèle, j'enseigne. Analyse financière, contrôle de gestion, finance d'entreprise, en licence professionnelle, en bachelor et en master, et je siège dans les jurys. Ces deux activités se nourrissent : les cas que je traite en mission alimentent mes cours, et l'exigence académique tient mes méthodes à jour.
Concrètement, cela veut dire que la personne qui analyse vos chiffres est celle qui enseigne comment on les analyse. Et que vous avez un seul interlocuteur, du premier rendez-vous jusqu'au suivi.
« Je travaille avec vous. Non pour vous. »
Un accompagnement n'a de valeur que si vous comprenez ce qui est fait et pourquoi. Les outils que j'installe restent chez vous, et vous savez vous en servir quand la mission s'arrête.
Chaque entreprise est unique
Je n'applique pas une grille toute faite. Le déroulé, lui, ne change pas : il garantit qu'aucune étape n'est sautée.
Analyser vos besoins et définir vos objectifs
Un premier temps d'écoute, puis une lecture de votre situation réelle : activité, chiffres, contraintes, échéances. Je vérifie surtout que j'ai bien compris ce que vous cherchez à obtenir.
Présenter des solutions individualisées
Plusieurs options, chiffrées, avec leurs conséquences fiscales, sociales et financières. Les risques sont dits clairement. La décision vous revient — elle est prise en connaissance de cause.
Identifier les indicateurs de suivi
Quelques chiffres qui comptent réellement pour votre activité, et le rythme auquel les regarder. Un tableau de bord utile tient sur une page.
Mettre en œuvre les méthodes et les outils
L'accompagnement ne s'arrête pas à la recommandation. J'installe ce qui a été décidé avec vous, et je reste disponible le temps que ça tourne.
Ce que je fais
- Étude et validation de projets de création ou de développement
- Prévisionnels et plans de financement chiffrés et défendables
- Choix du statut juridique, social et fiscal, avec simulations
- Rédaction des statuts et des procès-verbaux
- Formalités d'immatriculation et de modification
- Diagnostic financier et évaluation d'entreprise
- Budget, tableau de bord et pilotage régulier
- Formation des équipes et des dirigeants en gestion et finance
Ce que je ne fais pas
Je ne suis pas expert-comptable. Je n'établis pas vos comptes annuels et je ne remplace pas votre expert-comptable : j'interviens en amont des chiffres et à côté d'eux, sur la décision et le pilotage.
Quand un dossier appelle un notaire, un avocat ou un expert-comptable, je le dis et je travaille avec lui. C'est souvent ce qui fait gagner le plus de temps.
Un premier échange est gratuit et sans engagement. Si votre besoin n'est pas dans mon périmètre, je vous le dirai franchement et je vous orienterai.
Un projet, une question, un doute ?
Le plus simple reste d'en parler vingt minutes. Vous saurez tout de suite si je peux vous être utile.